主要負責人的分工情況：四個主要業(yè)務，
信息產品、移動通訊、IT服務和
國際業(yè)務將分別由
呂巖、劉志軍、俞兵和
喬松領銜；管理平臺中中央企業(yè)劃系統(tǒng)由劉軍負責，其它中央職能系統(tǒng)由馬雪征和王曉巖共同負責；運營平臺中，市場系統(tǒng)是陳紹鵬、運作系統(tǒng)是劉軍兼任，研發(fā)系統(tǒng)是賀志強負責。[
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聯(lián)想的戰(zhàn)略當然絕對應該以PC為中心，因為這個業(yè)務占據聯(lián)想80%以上的收入。PC業(yè)務絕對應該是聯(lián)想的核心競爭力所在。但是，這些年在PC之外四處出擊，極大地分散了資源、精力和注意力。犯下了慢慢多元化的大忌，而且也的確得到了很糟糕的多元化業(yè)績。但是，聯(lián)想把所有賭注都下在PC上就正確嗎？好像很當然，事實上問題遠遠不是如此簡單！聯(lián)想的戰(zhàn)略問題還真是個大問題。
聯(lián)想集團助理總裁兼企業(yè)推廣部總經理李嵐日前證實，聯(lián)想集團內部的確是在進行較大規(guī)模的人事調整，該調整結果聯(lián)想集團將在今年的2月18日由楊元慶總裁正式對外宣布。
聯(lián)想在新的“三年規(guī)劃”中，原有的六大業(yè)務群組將進行整合為三大群組，和公司東、西、南、北四大區(qū)一起，形成“三縱四橫”的格局。聯(lián)想成立于2001年的6大群組分別是
企業(yè)IT、消費IT、手持設備、IT服務、互聯(lián)網、合同部件制造。據悉在新的架構下，這些業(yè)務將劃整合為三大群組，其中分別是
A群組，主要包括PC、筆記本業(yè)務；B群組，主要包括移動、通信業(yè)務；C群組，IT服務業(yè)務。
而更大的一個調整將把目前的7個大區(qū)變成18個，再按照東西南北歸入四片，每片設置一個區(qū)域總裁，每區(qū)則設總經理。還有一個重大調整是將把商用和消費合二為一。商用和家用分開是聯(lián)想獨創(chuàng)的業(yè)務模式，它直接影響到中國的IT行業(yè)。而聯(lián)想還有可能恢復前系統(tǒng)負責銷售等，后系統(tǒng)則負責支持的做法。
